从创业者到“多世代企业”：Angad Banga如何重塑Caravel集团的未来

从创业者到“多世代企业”：Angad Banga如何重塑Caravel集团的未来

在全球航运业，企业从创始人时代迈向下一代领导，是任何公司最微妙却也最决定未来走向的关键节点。对于总部位于香港的拓维集团 Caravel Group 来说，这一转折正在悄然发生，而推动其平稳演进的人，是集团首席运营官、第二代接班人 Angad Banga。

他所推动的变革并非激进重塑，而是一场深思熟虑的制度化升级，目标在于让Caravel成为经得起时间与周期考验的“多世代企业”（multi-generational business）。

从创始人时代迈向制度化转型

Caravel Group 的奠基者Harry Banga博士是典型的“第一代航运企业家”——从零开始，涉足船舶管理、干散货贸易，并推动了印度铁矿进入中国的贸易通道，奠定了公司最初的商业版图。

而与父辈不同的是，Angad Banga 并未经历那个从无到有的创业年代，这也塑造了他迥然不同的管理视角。他强调，Caravel 正从一个由创始人意志深刻塑造的企业，过渡到更加制度化、更加依赖专业管理团队的家族控股公司。在他的理念中，接班并不意味着推翻，而是以稳健、审慎的方式推动组织结构、人才体系与文化底座的现代化，让公司从“成功的创始人企业”自然演化为“可传承的现代企业”。

战略微调：在干散货之外寻找更稳健的资产组合

虽然干散货业务仍是Caravel船东板块的核心，但Angad Banga 主导的投资方向正在悄然发生延展。

公司不久前与 Celsius Tankers 合作，订造接近 2 亿美元的大型 LNG 加注船，标志着Caravel开始在周期波动较小、租约更稳定的能源基础设施领域加深布局。

Angad Banga 的逻辑非常清晰：干散货长期波动大，而LNG基础设施资产具有更可预测的回报，可在资产组合中形成更稳健的“平衡点”。更重要的是，Caravel与 Celsius 的合作已持续十余年，从船舶管理延伸到 LNG 船队的整体运营，共同成立的 Celsius Tech 管理着其在中韩建造的 LNG 船，LNG 加注船项目则顺势成为双方合作的自然延伸。

与此同时，公司过去在集装箱支线船等细分市场的投资同样精准踩点，体现了其在资产配置上“市场优先、节奏至上”的一贯风格。

审慎扩张：资产价格过高时就寻找更好的入口

面对近年持续高企的船价，Caravel 在干散货领域保持了克制，选择不盲目扩张船队，而是将资金投入资本市场，买入 Pacific Basin Shipping（太平洋盆地航运）的股份，累计持有 17.1%，平均买入价约为 1.85 美元，如今股价接近 2.50 美元。

这一选择源于Angad Banga 对市场的敏锐判断——船价与运力周期明显脱节，但资本市场的估值却反映出了更合理的风险定价。相比直接买船，通过投资一家管理卓越、平台成熟、规模领先的上市公司，既能分享行业成长，也能避免在高价周期背负过重的资产成本。

他对这一投资的评价十分明确：“这是世界级的平台，有优秀的团队，而在这样的价位介入，是恰逢其时的战略选择。”

船管业务交接：不折腾本身就是一种管理智慧

除了资本布局之外，Caravel 的船舶管理公司 Fleet Management也迎来了重要的代际交接。

2025 年 1 月 1 日，行业资深人士 Rajalingam Subramaniam船长接任 CEO，接棒服务了 30 年的 Dr Kishore Rajvanshy。与行业中常见的“新官上任必有动作”不同，Caravel 刻意选择了平稳推进的路径。

在过去十个月中，公司专注于内部体系的强化，包括提升技术管理能力、优化船员培训体系、完善质量基础设施等关键环节。Angad Banga 认为，在交接期间保持连续性远比追求表面的“改革动作”更为重要，而这一策略也得到了验证——运营稳定、绩效提升，为进一步布局 VLGC、LNG 船和油船等高价值领域奠定了扎实基础。

与此同时，公司收购了印度的 International Maritime Institute，将其纳入人才体系，确保未来拥有足够数量的双燃料时代专业海员，这也是Caravel为下一代提前布局的重要一环。

写给未来的管理哲学：做下一代的“守护者”

无论是制度化改革、资产组合优化还是船管体系的稳健交接，Caravel 正经历的这场蜕变，根本主题只有一个——让公司从“创始人的事业”变成“一代代人都能接续的事业”。

Angad Banga 明确表达了自己的角色定位：“我把自己看作下一代的守护者，而不是改革者。”对他来说，守护企业的核心价值、让组织更专业、更透明、更长青，比任何激进的重塑都来得重要。

在风云变幻的航运周期中，Caravel 选择了一条不炫目却极其稳健的发展路径：以制度化治理抵御风险，以资产组合平衡波动，以人才储备迎接未来，以文化根基保持方向。这种稳度与耐心，也许正是支撑其迈向“多世代企业”的真正力量所在。