再下6艘船！船东：这是高光时刻!

12月16日，挪威奥斯陆上市的支线集装箱船船东 MPC Container Ships ASA（MPCC）发布最新公告：公司已与江苏泰州三福船舶工程有限公司（Taizhou Sanfu Ship Engineering）签署新造船合同，订造6艘3,700TEU集装箱船，并同步落地合资平台与多项资产组合/融资安排。

对于一家以“中小型箱船长期租约运营”为核心策略的吨位提供商而言，这并非一次单纯扩张，而是典型的“新船订单+长租约绑定+资本循环”组合拳，进一步巩固其在支线船队结构性更新周期中的“赢家位置”。

其CEO Constantin S. Baack更是直言：我们以高光时刻，完结变革之年！

6艘新造船落地中国船厂

最新公告披露，MPCC已与泰州三福签约建造6艘3,700TEU新一代集装箱船，计划2028年下半年开始交付。更关键的是，这批新船在签约时即已确定商业出口。每艘船均将以10年期定期租船（含续租选择权）出租给一家全球前五班轮公司。

在当下支线/区域航线运力供需仍存在不确定性的背景下，先锁租约、再落订单的模式，等于把项目的收益可见性写进合同，也让这笔新造船投资从押注市场更接近兑现订单。

从技术配置看，公告强调该系列船基于最新设计，重点优化航速与燃油消耗以适配区域与支线贸易，同时保留跨航线调配的灵活性；并且为替代燃料及先进减排技术预留准备，以适应未来更严格的环保合规要求。

不止造船：50/50合资平台落地

与新造船订单同步，MPCC宣布与挪威投资方 Uthalden AS设立50/50合资公司。该合资公司将持有两艘目前由MPCC全资拥有的4,500TEU新造船（同样为全球前五班轮公司服务的租约项目）。

MPCC在公告中直指该合资安排的目的：释放已承诺资本、优化投资能力，并预计由合资公司通过适度杠杆为大部分船价提供融资。对外界而言，这相当于把重资产占用转化为更高效率的资本循环，为后续订单与船队更新留出更充足的操作空间。

17艘新船在手、订单储备超20亿美元

MPCC CEO Constantin Baack 在公告中将2025年定义为公司“变革之年”。随着此次新增订单，MPCC表示其在手新造船订单总数已达17艘（自2026年起陆续交付）；同时，公司已签约订单储备（contracted backlog）超过20亿美元。

在支线市场，真正的竞争并不仅仅是谁买到船，而是谁能把船变成长期确定性现金流。当backlog足够厚、交付节奏足够长，企业在运价周期波动中就更容易保持战略定力，这也是资本市场愿意给予“订单型、长约型”吨位提供商更高估值容忍度的重要原因。

与中国船厂的合作正在加深

把这次6艘新订单放进更长的时间轴，会发现一个清晰趋势：泰州三福正成为MPCC新造船计划中的关键合作船厂之一。

据信德海事此前报道，泰州三福已于2025年2月与4月先后交付两艘1,300TEU甲醇双燃料支线船（NCL Vestland、NCL Nordland），该项目也被视为北欧绿色航运通道的重要示范。这家宝藏船厂深受船东喜爱，刚交完2艘，又获4艘

随后，MPCC又在三福追加4艘4,500TEU新一代集装箱船订单。此次公告再度把6艘3,700TEU落在三福，意味着双方合作正在从“单点项目成功”迈向“连续订单绑定”。

在主流大船厂船位紧张、支线更新需求加速释放的当下，类似泰州三福这样具备交付记录与定制能力的中国中型船厂，正在持续承接国际船东的“更新红利”；而对MPCC而言，稳定的船厂伙伴关系同样是其把backlog做厚、把交付节奏做稳的关键一环。

支线更新周期的赢家，往往赢在“结构”，不止赢在“市场”

这份公告释放的信号非常明确：MPCC并非只是在市场回暖时“多买几条船”，而是在用长租约绑定、合资释放资本、稳定的船厂合作等一整套结构化打法，把支线船更新周期变成可复制的增长模型。

当越来越多老旧中小箱船面临能效合规与运营效率的双重挤压，支线市场的更新窗口仍在扩大。对MPCC而言，“17艘新船在手、backlog超20亿美元”的确定性，叠加与泰州三福这类成熟合作船厂的持续加深绑定，正在把它推向这一轮更新周期中更具优势的赛道位置。