DP World，一家拥有500艘船舶的全球综合物流巨头

在全球航运业版图上，Unifeeder、P&O Maritime 这些名字陪伴了无数业内人士的职业记忆。如今，它们即将正式谢幕，不是因为消失于市场，而是被更大的母体品牌“吞并”，统一聚拢在 DP World 这一全球综合物流巨头的旗帜之下。

品牌谢幕：DP World 统一 500 多艘船队品牌

根据 DP World 最新公布的品牌重塑计划，旗下多家海事与物流公司将迎来“改头换面”：

● Unifeeder 更名为 Shipping Solutions

● P&O Maritime Logistics 更名为 Maritime Solutions

● P&O Ferrymasters 更名为 Multimodal Solutions

DP World 目前运营、管理的船舶超过 500 艘：

旗下集装箱公司Unifeeder 就拥有约 150 艘支线与短途集运船，船型为350-8500 TEU不等。据Alphaliner最新数据，其租用了94艘，约155663TEU的运力。Unifeeder每年靠泊超过 16,000 次，连接 200 多个港口，是全球领先的支线与短途集运网络运营商之一。

干散货公司P&O Maritime Logistics管理着逾 400 艘各类船舶，其中包括 17 艘适用于浅吃水、江海联运及工程项目货物的多用途船。

P&O Ferrymasters则负责欧洲及英国范围内 100+ 种铁路运力组合，运营 14 座内陆枢纽 / 货运站，为普货、生鲜、高价值货物提供公路—铁路—海运的多式联运解决方案。

这些曾经独立鲜明的品牌名称，将在未来几个月内逐步从市场与船舶舷号、合同抬头、名片、网站与社交媒体中淡出，统一回归为更“功能化”、更“解决方案导向”的命名体系。

此次改名能清晰的感觉到，DP World 将工作的重点从强调“谁在运”，转为强调“我能为你解决什么”。

从港口运营商到“端到端解决方案提供商”

DP World 集团董事长兼首席执行官 Sultan Ahmed bin Sulayem 表示：“我们正在构建一个让贸易可以顺畅流动的未来。在致敬我们曾经打造并发展壮大的这些品牌的同时，我们也需要以‘一个 DP World 团队’的姿态共同前进，更好地服务全球客户。”

Marine Services 全球首席运营官 Ganesh Raj 的表述则更直白：“随着供应链演进，客户愈发希望获得无缝衔接的端到端服务。将海事服务业务统一在一个品牌之下，有助于我们满足这种期待，并在日益复杂的物流格局中抓住增长机会。”

Ganesh Raj，DP World全球海事服务首席运营官

DP World 给出的官方解释非常清晰：这轮品牌重塑，核心目的是强化其“全程一体化全球物流供应商”的定位。

从过去几年 DP World 的扩张路径来看，这一步并不突然，反而是水到渠成：

● 2018–2019 年间，相继收购 Unifeeder、P&O Ferries、Topaz，并将后者与 P&O Maritime Services 合并为 P&O Maritime Logistics；

● 收购 Feedertech 多数股权，补齐印度洋及中东—亚洲支线拼图；

● 通过交易将 Transworld Group 在阿联酋与印度的班轮与物流资产纳入 Unifeeder 体系；

● 2024–2025 年，控股 NovaAlgoma Cement Carriers，进一步加深在专用散货与特种船领域的布局；

● 同时加码印度航运与造船，宣布在既有约 30 亿美元投资基础上，再追加 50 亿美元用于港口、航运、多式联运与绿色沿海航运。

当港口、船舶、支线、铁路、卡车、仓储、内陆节点逐渐被串联在一个集团之下，DP World 这个名字本身，就被设计成最终的唯一标签。在这样的逻辑下，Unifeeder、P&O Maritime 这些历史品牌，从战略视角看被“收回到母品牌”，似乎只是时间问题。

集团治理的理性

从集团治理与客户心智管理的角度，DP World 的考虑则非常现实：

1.减少品牌碎片化

面向全球货主与物流客户，一个集团旗下七八个 logo、数套品牌故事，不如一个统一的“DP World + Solutions”来得清晰直接。

2.强调场景与解决方案，弱化传统船东标签

Shipping / Maritime / Multimodal Solutions，本身带着鲜明的“to B 解决方案”色彩，更贴近当下物流科技公司、供应链公司常用的话语体系。

3.为未来的收购与整合预留空间

统一成“DP World + 功能型名称”的体系后，未来再有新并购标的，直接纳入相应“Solutions”板块即可，无需再反复权衡历史品牌是否保留。

对市场来说意味着什么？

对全球航运与支线市场而言，这一品牌重塑至少传递出几层信号：

DP World 将进一步以“物流整合者”而非“单一港口/船东”的角色出现。这会在部分航线与区域市场上，对传统班轮公司、独立支线船东形成更具规模与资源整合能力的竞争。

支线与短途集运、江海联运、工程船与专用船等“传统碎片化业务”，正在被吸入大型综合物流平台内部。DP World 不是单纯追求“规模船队”，而是追求“打通整个端到端链条的控制力”。

品牌的“情怀价值”在让位于供应链的“功能价值”。从供应链与客户视角看，一个简洁、统一、可识别的 DP World 体系，或许会更直观。对客户来说，更容易把港口、支线、工程船、多式联运服务视为“一家公司的不同接口”。对 DP World 自身来说，在港口、物流、海事服务、专用船、绿色航运等多个维度上，都在围绕同一个承诺展开——让贸易更顺畅地流动（make trade flow）。