劳氏船级社：未来航运的核心，不是船，而是人

（信德海事网讯）在“2025船舶运营与管理论坛”上，劳氏船级社（Lloyd’s Register，LR）首席市场官 Philippa Charlton 带来了一场深刻而具有方向性的主题演讲。她以航运业 260 年的发展变迁为背景，指出行业正处于前所未有的结构性转型之中——从传统模拟时代全面迈向数字化与净零时代，变革速度远超过去任何时期。她强调，行业所有技术革新的背后，真正决定航运未来的，不是设备、不是燃料，而是掌握这些新技术并能安全运用的“人”。

航运业最迫切的挑战

Philippa 指出，数字化和能源转型正在同时重塑海上运营的能力要求。过去三十年，全球航运完成了从封闭、模拟系统向高度互联的数字供应链的跃迁，而船舶本身也变得更大、更复杂、自动化程度更高。

与此同时，行业已将“2050 年净零”确立为共同目标，但新燃料、新设备以及不断变化的监管要求，使船员必须掌握一套全新且持续迭代的技能体系。数据显示，到 2030 年约有 45 万名海员需要接受额外培训，而到 2035 年，这一数字将攀升至 80 万。监管体系的发展却远未能与行业变革保持同步， 这意味着培训与技能建设已经成为航运业最迫切、也是最容易被忽视的挑战之一。

正因如此，Philippa 重点介绍了 LR 牵头推动的“Maritime Just Transition”项目成果。该项目由 LR 的 Maritime Decarbonisation Hub 担任技术牵头，世界海事大学担任学术牵头，是全球首个面向甲醇、氨、氢等新燃料船舶的跨行业培训框架。研发过程中涉及超过 500 项技术考量、12 场全球风险评估会议以及 100 多名专家参与的咨询讨论，最终形成一套系统化的能力标准、培训结构、教官手册以及船员与岸基人员的熟悉性培训工具。

Philippa 表示，这一套框架不仅为行业制定未来培训标准提供蓝本，更为船员能够安全参与能源转型奠定基础。如果船员不能在转型早期被纳入体系中，整个行业的净零进程都可能由此受阻。

人才短缺已成为全球航运的结构性挑战

LR 最新发布的《Global Maritime Trends 2025》指出，只有约 27% 的船员具备能源转型所需的基础知识，而数字化技能的缺口同样明显。老龄化、吸引力下降、培训不足、劳动权益保护薄弱等因素，使船员体系成为行业风险最高、但投入最不足的环节。

Philippa直言，人才问题正在成为能源转型中最被低估的“系统性风险”。不过，她同时指出非洲等新兴市场正在加大对海事教育体系的投入，加上中国政府持续推动技能提升和政策配套，这些区域都有望在未来成为全球高素质船员的重要来源。

LR始终“以人为中心”

在数字化方面，Philippa 系统介绍了 LR 聚合后的“一体化人因驱动数字生态”——OneOcean 平台。该平台将人力管理、技术管理、合规风险、航行执行和运营优化集成在一个统一的数字系统中，实现从人才选拔、培训、船上操作到运营绩效的全链条数字化协同。她强调，OneOcean 的独特之处在于其“以人为中心”的逻辑，它不是为了替代船员，而是为了帮助他们减少错误、提高效率，并通过信息透明与流程协同，使管理者能够从经验驱动转向数据驱动，从而提升船岸团队的整体运营能力。随着环境监管和数字化监管的不断升级，这样的统一平台将成为航运公司保持竞争力的关键工具。

在谈及行业协作时，Philippa 表示，由于能源转型涉及船舶设计、燃料供应、港口基础设施、金融支持和安全监管等多重维度，任何一方都无法单独解决问题。因此 LR 在过去三年已参与超过 80 个重大研究项目，涵盖甲醇与氨的安全应用、碳捕集、噪声与振动研究、能源链生命周期评估以及替代燃料供应链等诸多领域，目的在于以科学研究推动行业标准，为政府与监管机构提供可操作的政策基础。

在 Philippa 全面的战略视角之外，LR 大中华区总裁 邓守荣在论坛战略对话环节中，以区域视角进一步深化了 LR 对行业未来的判断。他指出，全球航运正面临地缘政治冲突、航线绕行导致的运力失衡、供应链重组以及能源转型等多重因素叠加的复杂局面，中国航运企业尤其需要在不确定性中保持长期主义。他强调，绿色技术路线的不确定性与高船价并行，使投资决策难度显著提升，企业必须在资产管理、安全管理、技术选择、合规体系等核心领域增强韧性。LR 将继续发挥其在规则、技术、安全与脱碳方面的综合能力，与中国船东、船厂与产业链伙伴共同探索可持续发展的路径。

总体而言，无论是 Philippa 的宏观战略洞察，还是邓守荣基于中国和亚洲市场的实践观察，都指向同一个核心：未来航运业的真正竞争力不再来自单一资产，而来自“人”—包括他们的能力、工具、培训体系，以及支持他们工作的数字化和制度平台。劳氏船级社正通过全球培训蓝本、数字化生态系统与系统化研究，为行业构建未来几十年所需的关键能力基础设施。在绿色转型、数字革命与全球不确定性持续交织的背景下，“以人为本”的理念正被证明是航运业通向未来最重要、也最稳固的方向。