今年以来，为贯彻落实上级组织关于创新经营模式、提升穿越周期能力的相关要求，招商南油在稳健经营的基础上，加快转变发展方式，积极探索“轻资产”发展模式，推动公司增长动能从要素驱动向能力驱动变革。
4月22日上午，招商南油召开轻资产运作专题推进会，引导公司上下统一思想共识，坚定信心决心，系统谋划部署公司轻资产运作事宜，为全面完成年度目标任务、推动公司高质量发展增添新动能。招商南油党委书记、董事总经理周斌、公司领导班子成员、各部门（单位）负责人及相关人员参加会议，会议由公司副总经理曾善柱主持。
会上，企业规划管理部从什么是轻资产运作、公司轻资产运作由来、造船和租船优劣势比较、工作进展等四个方面做了轻资产运作的专题汇报；各经营管船单位汇报了轻资产运作的前期工作和项目推进情况、下一步工作打算以及需要支持解决的事项；各部门结合职能分工，就轻资产运作涉及到的机制保障、资源配置、能力提升、数字化建设、风险防控等方面的问题提出了意见和建议。公司各分管领导结合轻资产运作及各部门（单位）汇报内容进行了点评。
周斌在总结讲话中指出，加强轻资产运作，不仅是为了满足上级要求，也是公司增加收入、提高效益、提升能力、锻炼队伍、扩大市场的现实需要；不仅是衡量公司能力水平高低的重要方面，也是考验干部进取心、责任心和担当精神的重要标志。
关于下一步工作要求，周斌强调，
一要积极主动、迎难而上，切实增强责任感、紧迫感、使命感。
二要多动脑筋、多想办法，树立“事在人为”和“办法总比困难多”的意识，积极开拓思路。
三要多种形式、百花齐放，坚持长短结合、大小结合，探索多种形式于一体的运作模式。
四要坚定决心、抓住机遇，科学把握市场趋势，积极探索推动租船经营项目。
五要不断完善配套制度，建立健全轻资产运作的长效机制。
