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达飞中国荣获HRoot 2025人力资源大奖“卓越雇主奖”：以PACE体验为抓手，打造兼具效率与温度的组织力

12月12日，在HRoot 2025人力资源大奖评选中，达飞中国（CMA CGM China）荣获“卓越雇主奖”。达飞中国表示，该奖项充分体现了公司在雇主品牌建设、人才发展以及员工福祉方面的长期投入与持续兑现，也标志着其在中国市场的组织力建设与员工体验管理获得外部权威认可。

HRoot作为中国领先的人力资源媒体与服务机构，其年度奖项旨在表彰在人力资源管理领域作出突出贡献的企业、领导者与团队。达飞中国此次获奖，指向的不仅是一次“荣誉时刻”，更折射出航运与物流行业在人才竞争加剧、组织转型加速背景下，对“如何留住人才、激活团队、提升韧性”的现实回应。

以集团核心价值观为底座：把“雇主品牌”做成可感知的员工体验

达飞中国在获奖信息中强调，公司在集团核心价值观与PACE（员工体验）框架的引领下，持续塑造创新、包容且充满活力的工作环境。与传统“口号式雇主品牌”不同，PACE更强调将员工体验落到组织运行的每一个触点：从职业发展机会与能力成长路径，到工作方式的效率提升与协同机制，再到工作之外的关怀项目与文化建设，形成可持续、可复制的内部治理体系。

在航运与综合物流企业普遍面临“业务链条长、跨部门协同复杂、岗位专业化程度高”的组织挑战时，能够用统一的体验框架将价值观转化为日常管理与员工感知，是雇主品牌能否真正建立“可信度”的关键。达飞中国在此次获奖叙事中，正将重点放在“长期承诺+系统建设”上，而不是单点活动或短期传播。

数字化转型叠加人才发展：让“更智能、更高效”成为团队成长的加速器

相关材料显示，达飞中国将数字化转型视作组织效率与员工成长的重要抓手之一，强调通过更智能、更高效的工作方式持续赋能员工。对于航运与物流企业而言，数字化的价值不仅体现在业务端降本增效，更体现在组织端的协同能力提升：流程可视化、决策更敏捷、跨团队协作更顺畅，最终转化为员工在岗位上的“可胜任感”和“可成长性”。

与此同时，达飞中国也强调为员工提供“广阔的发展机会”，并将其作为组织活力的重要来源。在行业周期波动、竞争格局演变的环境下，人才发展体系的稳定性往往决定团队的稳定性；而一套能够让员工看到成长路径、获得能力提升、形成长期归属的机制，也更容易支撑企业在不同市场阶段保持执行力与凝聚力。

不止于“工作场所”：用多元活动与健康关怀，构建有温度的企业文化

在员工关怀层面，达飞中国提到通过丰富多样的员工活动与完善的健康关怀项目，营造“关爱有温度”的企业文化，并将公司形容为员工共同成长的“大家庭”。对高强度、强协同的航运与物流行业而言，员工的身心健康、团队氛围与归属感并非“软指标”，而是直接影响组织韧性与长期绩效的硬变量。

尤其在当前人才流动加速、年轻一代对工作意义与体验更为敏感的背景下，企业文化的建设若能从制度、活动到日常关怀形成闭环，更容易把“温度”转化为真实的留才能力与组织口碑。

持续深化员工体验建设，打造“既专业卓越、又温暖人心”的职场环境

达飞中国表示，未来将持续深化员工体验建设，打造一个既卓越专业、又温暖人心的职场环境，并强调“携手同行，共同塑造更加美好的未来”。这一表述背后，反映出企业对人力资源战略定位的升级：从“保障用工与管理”走向“组织能力建设与体验治理”，把员工体验视作与客户体验、运营效率同等重要的长期竞争力。

背景链接：全球综合物流巨头的组织能力建设，与能源转型并行推进

作为全球海陆空运输与物流解决方案的重要提供者，达飞集团业务遍及177个国家和地区，拥有约16万名员工，其中近6000人在马赛总部工作。作为全球第三大班轮公司，达飞运营650余艘船舶，航线网络覆盖五大洲420多个港口，2024年集装箱承运量超过2300万TEU；旗下CEVA Logistics位列全球前五大物流公司之一，运营1000座仓库，2024年处理货运总量达1500万票；达飞航空货运公司计划于2025年形成6架全货机的运营规模。

与此同时，达飞集团正推进能源转型，目标到2050年实现净零碳排放；达飞基金会也持续开展危机时刻的人道主义援助与教育机会平等项目。截至目前，基金会已向100个国家运送10万吨人道主义援助物资，并支持超过550个教育项目。

在全球航运与物流行业同时面对“绿色转型、数字化升级与人才结构变化”的多重挑战之际，达飞中国此次获得“卓越雇主奖”，也为行业提供了一个观察样本：当企业把员工体验作为体系化工程来经营，并将价值观、数字化与关怀机制形成闭环，雇主品牌才可能从“对外传播”转化为“对内真实可感”的组织竞争力。